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  • 8年

    會(huì)員等級(jí)

  • 單位性質(zhì): 民營企業(yè)
  • 所屬行業(yè):房地產(chǎn)/物業(yè)管理
  • 注冊(cè)資金:5000萬以上
  • 員工人數(shù):50—100人
  • 成立日期:2009年1月1日
  • 營業(yè)執(zhí)照:
  • 基本信息

  • 職位描述

    部門職責(zé):以目標(biāo)成本管理為指導(dǎo),運(yùn)用設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、合約規(guī)劃、責(zé)任成本分析等工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源,使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)性價(jià)比***化,并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行。
    項(xiàng)目本管理:1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)總成本估算的編制;
        2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)總成本概算的編制;
        3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)總成本預(yù)算目標(biāo)成本的編制;
        4、負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品、設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本的測算;
        5、參與項(xiàng)目各階段方案及圖紙的審查工作,并對(duì)其經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)價(jià)。
    工程造價(jià)管理:1、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目總成本的目標(biāo)成本設(shè)定、控制、監(jiān)督落實(shí)與考核,在施工過程中對(duì)項(xiàng)目開發(fā)總成本的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)    控、預(yù)警;
        2、 對(duì)施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款進(jìn)行審核,規(guī)范工程進(jìn)度款支付審批程序,有效控制施工階段的投資成本;
        3、 審查與復(fù)核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算資料,審核其預(yù)算書和結(jié)算書;
        4、組織相關(guān)部門辦理竣工結(jié)算手續(xù),嚴(yán)格按照施工合同協(xié)議、招投標(biāo)文件、工程量清單與預(yù)算書進(jìn)行工程結(jié)算、竣    工決算,把好工程結(jié)算、竣工決算審核關(guān)。
    招標(biāo)采購管理:1、組織各項(xiàng)工程及設(shè)備的招投標(biāo)工作,并對(duì)擬招投標(biāo)的工程發(fā)包價(jià)格或采購價(jià)格提出指導(dǎo)性意見;
        2、負(fù)責(zé)確認(rèn)施工合同規(guī)定的乙方采購的設(shè)備、材料的市場價(jià)格,在工程部配合下,確認(rèn)乙方采供設(shè)備、材料的品    牌 或供應(yīng)商,對(duì)確認(rèn)的品牌材料進(jìn)行封樣,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力降低采購成本;
        3、根據(jù)項(xiàng)目需求與工程部緊密溝通,編制采購計(jì)劃,及時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目所需零星設(shè)備及材料,保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行;
        4、負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的建立、評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理工作。
    聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)說是在云南招聘網(wǎng)上看到的,謝謝!
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