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人力資源經(jīng)理/主管 6-8K元/月
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    會(huì)員等級(jí)

  • 單位性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)
  • 所屬行業(yè):房地產(chǎn)/物業(yè)管理
  • 注冊(cè)資金:
  • 員工人數(shù):200—500人
  • 營(yíng)業(yè)執(zhí)照:
  • 基本信息

  • 職位描述

    1、人力資源規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向,并制定具體的工作方案和計(jì)劃,以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
    2、招聘與配置。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把**、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置,把合適的人放在合適的崗位。
    3、薪酬福利。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策,建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu),在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。
    4、績(jī)效考核。借助一個(gè)有效的績(jī)效管理體系(包括科學(xué)的考核指標(biāo),合理的考核標(biāo)準(zhǔn),以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施),有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià),體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。
    5、培訓(xùn)與發(fā)展。組織有效培訓(xùn)以**大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能,對(duì)于新進(jìn)員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作,對(duì)于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn),規(guī)章制度培訓(xùn),崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等。
    6、員工關(guān)系。建立、維護(hù)和改善公司與員工的關(guān)系,促進(jìn)普通員工和管理層的溝通,協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。
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